指月集团有限公司是一个可以成就事业与梦想的卓越平台！因为指月集团一直将自己的员工作为企业最最宝贵的资源和财富！
　　 公司开放的用人机制以及创业董事长（公司领导）对人才的开放和尊重，吸引了一批来自国内优秀企业的顶尖人才。指月集团的持续快速发展，形成了对人才的持续需求。

　　指月集团人力资源管理指导思想与基本理念：
　　1、以人为本：
　　⑴ 不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；
　　⑵ 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才智力密集型功能；
　　⑶ 不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系 网络功能；
　　⑷ 不仅要利用内脑，而且要利用外脑。
　　2、企业通过吸纳成熟型人才，成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。
　　3、企业开辟三个人才渠道：
　　⑴ 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；
　　⑵ 面向全国，吸纳高层次人才；
　　⑶ 注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者，专家的支持。
　　4、三个层面上开发人力资源：
　　⑴ 企业高层形成职业精英团队；
　　⑵ 企业内部实施全员培训；
　　⑶ 企业外部正面影响客户、公众。
　　5、用人原则：
　　⑴ 知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力。
　　⑵ 容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许更进自律。
　　⑶ 用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会。
　　⑷ 做人：以诚相待，与人为善，宽恕人、体谅人、不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家、与公司共荣辱。
　　6、持续开发人才资源，将人才作为取之不尽，用之不竭、具有倍增放大效应的资本。
　　7、人尽其才，人人都是人才。
　　8、公平竞争：
　　⑴ 不拘一格、机会均等、任人唯贤；
　　⑵ 没有性别、籍贯、身体特征的偏见；
　　⑶ 没有校友派系、出身门户之见；
　　⑷ 没有领导个人用人偏好。
　　9、人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配，员工与企业一同成长。
　　10、保持企业一定的员工流动性。
　　⑴ 过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；
　　⑵ 流动过于频繁，造成队伍不稳，技术没有积累，反而流失。
　　11、实施工作多样性和工作丰富性。
　　打破员工岗位固定比和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
　　12、建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
　　13、大力开发制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。
　　14、对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。

　　欢迎社会各界同仁加入指月集团，发展共同事业，实现共同理想！